Važno je da su tema ovog Međunarodnog dana žena “Mere za brzu promenu” jer me rastužuje činjenica da se u 2025. godini još uvek borimo sa nejednakošću žena. Prema Svetskom ekonomskom forumu, po trenutnoj brzini razvoja, biće potrebno do 2158. godine, što je oko pet generacija od ovog momenta, da bi se postigao potpuni rodni paritet na globalnom nivou. Međutim, dok je činjenica o sporom razvoju razočaravajuća, smatram da na ovo treba gledati drugačije: napravili smo određeni napredak, a postojanje platformi i organizovanje događaja na kojima govorimo o ovom izazovu je pozitivan korak i podiže svest svih nas.
Promena će se isključivo dogoditi zahvaljujući otvorenom i iskrenom dijalogu, gde će svako moći da izrazi svoje mišljenje i da doprinos. Nadam se da ćemo mere i aktivnosti ka bržoj promeni primeniti pre 2158. godine ali temelj mora biti čvrst. Ovde nije reč samo o vašoj kancelariji ili radnom okruženju, već saradnji privatnog i javnog sektora u cilju kreiranja odgovarajućih uslova za razvoj žena uklanjanjem i rušenjem prepreka koje mogu da spreče njihov razvoj.
Promena se neće dogoditi ukoliko nemate okruženje koje svima, uključujući ženama, ne pruža mogućnost da budu autentične, izraze svoje mišljenje i ono najvažnije, da se njihov glas čuje. Takođe neće se dogoditi bez praksi za podršku žena; mogućnosti za edukaciju zaposlenih; sastanaka timova na kojima se govori na koji način ljudi rade najbolje što mogu; ili praktične radne politike koja se bavi specifičnim temama o ženama.
Veoma sam ponosna što radim za organizaciju Herbalife koja neguje kulturu pružanja podrške svakome da se razvija i bude autentičan. Ovu kulturu takođe neguju naši Nezavisni Distributeri koji se bave prodajom Herbalife proizvoda. Interesantno je da su zapanjujućih 75% naših Distributera žene; inspirativne žene koje se ovim poslom bave delimično ili puno radno vreme u cilju povećanja zarade i kako bi živele životom koji žele. Drago mi je da vidim da naši Distributeri neprekidno ruše barijere i gaje nadu i osećaju entuzijazam u vezi sa svim što mogu da ostvare.
Svesna sam da sam privilegovana da radim okružena inspirativnim ženama i muškarcima – zaposlenim radnicima i Nezavisnim Distributerima koji grade karijere i vode posao prema svojim uslovima. Međutim, kao što nas Međunarodni dan žena podseća, ovo nije slučaj svih nas. Radeći u Odeljenju za ljudske resurse u velikim kompanijama preko 20 godina, želim da podelim sa vama šta sam uvidela na osnovu inicijativa i kulture koju gajimo u kompaniji Herbalife – kako možemo da izgradimo pravi temelj za brži uspeh.
Ne pravite pretpostavke i osigurajte da proverite netačne pretpostavke
Žene su podložne mikroagresiji koja dovodi do kreiranja stereotipa o polu. Mikroagresija može postojati u više oblika, na primer u obliku reči, aktivnosti ili incidenata kojima se izražava suptilna, a ponekad nenamerna diskriminacija osobe ili grupe. Iako ovaj termin možda zvuči dramatično, kada se ove stvari dešavaju redovno u dužem vremenskom periodu, zbirni efekat je štetan po to lice i može da stvori veoma negativnu kulturu uopšte. Na primer, videla sam žene koje su zamoljene da prave čaj na sastanku ili čula kako pojedini ljudi prave pretpostavke da bi tek verene ili udate žene trebale uskoro decu. Takođe videla sam da su iskrene i otvorene žene smatrane ‘agresivnim’ – što verujem da muškarca koji se tako ponaša ne bi tako nazvali. Takođe videla sam da se žene na sastancima prekidaju i da im se ne daje prostor da izraze svoje stavove. Nažalost, tri puta je veća verovatnoća da će žene biti prekinute na sastanku nego što će se to desiti muškarcima. Dok ljudi sve ovo retko rade svesno ili zlonamerno, oni prave stereotipe i pretpostavke o pojedincu – Zar nije ambiciozna? Da li je dovoljno posvećena svom poslu? Da li je stvarno dobar tim lider? Da li je tiha na sastanku jer nije uključena?
Važno je da se ove pretpostavke i mikroagresija razmotre jer na ovaj način može da se kreira nezdravo okruženje za žene koje žele da se u njemu razvijaju. To može dovesti do toga da menadžeri potencijalno prave pretpostavke o napretku karijere žena ili da se žene osećaju da ne mogu slobodno da učestvuju na sastanku. U kompaniji Herbalife, isključivo sprovodimo obuke za direktore i one na višim pozicijama kako bismo osigurali da niko – bez obzira na pol – ne bude zanemaren i da se svi svesno potrudimo da razmislimo o svojim rečima i radnjama, kao i njihovom uticaju na druge ljude.
Saveznici su veoma važni, a oni mogu biti muškarci ili žene
Savezničke saradnje su od presudnog značaja za pružanje podrške ženama u radnom okruženju. U cilju ubrzanja primene mera, ne možemo da dozvolimo da u kancelariji imamo samo žene koje razgovaraju međusobno. Muškarci takođe treba da budu uključeni i igraju značajnu ulogu u kreiranju odgovarajućeg okruženja za koleginice kako bi napredovale. Biti sjajan lider – ženski ili muški – znači biti svestan sopstvenih osuda i pristrasnosti. Potrebno je da se potrudimo da se edukujemo kada prepoznamo ovakve stvari, kao i stalno preispitujemo svoje pretpostavke i odluke u cilju identifikovanja nesvesnih radnji i postupaka.
Sjajan način da se spreči iznošenje pristrasnog mišljenja i kreira okruženje u kome će se ljudi otvoreno i iskreno izražavati i razvijati je da muškarci na poslu rade sa ženama u koje imaju poverenje, sa kojima mogu da razmenjuju stavove, donose odluke ili prave pretpostavke. U kompaniji Herbalife organizujemo mentorske obuke u celom svetu za muškarce i žene u cilju razmene poslovnih iskustava, sagledavanja različitih perspektiva i stupanja u kontakt sa ljudima sa kojima ne rade svakodnevno. Ovde je reč o ličnom razvoju i oplemenjivanju i što je važno, na ovaj način se zaposlenima omogućavaju nova iskustva putem umrežavanja sa drugim kolegama i kulturama.
Isto tako, žene takođe treba da neguju ženski talenat i iskoriste priliku da proaktivno podržavaju kolege. Od presudnog je značaja da žene proglase imena kolega u njihovom odsustvu – što će pomoći da se promene dogode.
Važno je skrenuti pažnju na loše ponašanje i muškaraca i žena. Potrebni su nam aktivni posmatrači koji su voljni da saznaju gde uočavaju rodnu pristrasnost. Ovo je posebno tačno kada je reč o upotrebi rodno opterećenog jezika. Da bi se ovo dogodilo, potrebno je da se ljudi osećaju slobodno i bezbedno da kažu šta misle. Mi u kompaniji Herbalife smo dosta uradili kako bismo podstakli ljude da otvoreno izražavaju svoje stavove i rade ispravno. U stvari, svi naši menadžeri prvog reda i oni na višim pozicijama imaju godišnje ciljeve o obuci članova tima o ispravnom ponašanju, a takođe radimo obuke o usklađenosti na godišnjem nivou kako bismo osigurali da sve kolege znaju kome treba da se obrate u vezi sa svim što nije u skladu sa standardom.
Vi određujete kulturu u radnom okruženju
Za inkluzivnu kulturu – kao i kulturu kojom se podstiče razvoj – su potrebni sjajni lideri. Odgovornost ne snosi samo jedna osoba, već SVI lideri u poslu koji rade ispravno bez obzira na pol ili bilo šta drugo! Ovde je reč o negovanju radnog okruženja uz pomoć progresivne politike koja podrazumeva više nego što se reguliše lokalnim zakonom. Potrebno je pokazati da kompanija ima razumevanja i podržava individualne okolnosti svakog zaposlenog kada je reč o upravljanju poslovanjem. Reč je o primeni odgovarajućeg ponašanja u svakom trenutku.
Na primer, u kompaniji Herbalife, nedavno smo predstavili politiku o menopauzi kako bismo istakli činjenicu da će skoro 75% žena iskusiti simptome povezane sa menopauzom. Jednostavno rečeno, želimo da temu o menopuazi normalizujemo u radnom okruženju i pružimo podršku ženama u ovom periodu. Kompanije ne moraju da imaju ove politike ali to je jasan signal svim zaposlenima o kulturi i okruženju koje kompanija želi da neguje. A ukoliko druge kompanije ne budu primenile ove mere, promena se neće brzo dogoditi jer ljudi neće biti podstaknuti da traže pomoć ili podršku.
Budite u isto vreme jaki i imajte srca
Ovog Međunarodnog dana žena, dok nastojimo da brže napredujemo u promenama, poručila bih svim liderima u bilo kom poslu – da budu jaki i imaju srca. Bez obzira na pol, bilo kakva promena se isključivo dešava kada ljudi imaju empatiju i saosećanje, ali samo lideri sa hrabrošću i uverenjem takođe mogu doneti – ponekad teške – odluke koje stvaraju tu promenu. Teško je imati ravnotežu, ali lideri sa kojima sam radila tokom svoje karijere, poseduju ovu kombinaciju, a oni su i najprogresivniji u isto vreme. To su oni koji su nam potrebni da predvode promenu kako bismo osigurali da o ovome ne razgovaramo i dalje 2158. godine.
